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场境：某加工厂有560台单机版，机器设备的用硅胶塑料模制作手段，制作手段具体步骤全自動型化，没得人工客服行为矫正，从半原料到专用主机器设备到原料出走专用主机器设备必须要 8201钟头用时光隔，这8201钟头用时光隔为完整版的机器设备的制作手段时光间隔，按硅胶塑料模启闭能划分多部分，硅胶塑料模合着的用时光隔是6201钟头，为更好制作手段用时光隔，硅胶塑料模没关的用时光隔是2201钟头，为没效果的制作手段用时光隔，硅胶塑料模没关的用时光隔内专用主机器设备自動化完全一款型的小的动做，手段的小的动做开始和结束后开机下的小的动做。
次数：已完成观察分析出现有很大些运作要素精力内先后运作不太会上下级要素，即使有的运作是是可以申请通电的，不太会不良影响前一位运作的已完成。
优化：通过调整每个一动作的启动时间，优化压缩模具开着的时间，经过试验，最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟，即整个生产周期压缩了0.8分钟，即节省了10%的生产时间，换句话说就是生产效率提升了10%。
收益：工厂年综合能耗8万吨，设备散热时间减少了10%，生产效率提升了10%，经统计计算单位产品综合能耗下降11%，工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1：1，相当于节电2508万元，节蒸汽684万元，合计3192万元。（电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计）（未计增加10%产量的效益）。
上述讲到所讲企业所做的综和燃料的的管理方法也是把很好的燃料的的管理方法经验总结和现代化的节约系统融合出来，按用能企业公司的不同的用能现实状况做出灵巧组合成，融合燃料的的管理方法制度的运作形式，循坏应用，提高自己用能企业公司的燃料在使用高效率，减小燃料耗电量。
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